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企業不要著急玩大數據

來源:大理滄龍物流有限公司   發布人:admin   發布時間:2015年2月2日   點擊:2297次
字號:T|T
    沸沸揚揚的 "大數據 (BigData)",把很多企業、很多人搞得魂不守舍,蠢蠢欲動,似乎只要一玩大數據,大家都可以發大財似的。
  其實,只要靜下心來想一想,很多企業似乎還沒有資格去玩什么大數據。
  因為, "微數據 (MicroData)"、 "小數據 (SmallData)"都還沒有搞清楚,去玩什么 "大數據"?
  那么,什么叫微數據呢?
  說簡單點,所謂的微數據就是你自己的數據,如制造業普遍使用的ERP數據。很多企業,花了很多錢上了ERP,結果還是 "不好使",給客戶及時交貨率沒有提高,呆滯庫存還是數不清,庫存周轉率還是上不去,為什么?業務流程、組織架構沒有與ERP有效結合是個很重要的原因,但ERP內部數據不準確,卻是個重中之重的原因。關鍵的問題是先理清微數據。
  接下來才是所謂的 "小數據"。小數據是指企業外部的,但是又是來自于合 作伙伴的數據,如供應商的庫存、客戶的庫存,甚至是供應商的供應商的庫存,客戶的客戶的庫存。
  這些數據基本上也是可控的,但前提是需要ERP之外的工具鏈接,如一些供應鏈管理協同軟件,類似E2OPEN等。但現在的問題是,這些小數據,對很多企業來講也是個巨大的挑戰。
  筆者在審核很多企業的供應鏈管理過程中,發現一種我稱之為 "偽VMI"的現象。筆者的很多咨詢客戶的
  客戶要他們做VMI(供應商管理庫存),但客戶的
  客戶每天用了他們多少東西,什么時間用的,又不
  告訴人家,沒有任何系統對接,只有等到財務月結
  的時候才產生數據,準不準也不知道,這叫什么
  VMI?
  小數據搞不定,又會直接影響微數據的準確性,反之亦然,于是就亂成了一鍋粥。物流的三流(物流、信息流、資金流)被講了多少年了,但最基礎的信息流,也就是數據流都搞不清楚,又哪來的物流、資金流?
  從 "微"到 "小",再從 "小"到 "大",這是規律。微、小數據亂了套,搞大數據又有何用?
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