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       物流園區(qū)招商問題是橫亙在運(yùn)營方面前的重要問題，在我國，物流園區(qū)的高空置率給運(yùn)營方帶來不少困難，導(dǎo)致項(xiàng)目投資回報周期長、收益低下等現(xiàn)象出現(xiàn)，并且會嚴(yán)重阻礙物流園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟運(yùn)營。
　　而導(dǎo)致物流園區(qū)招商難有諸多因素，項(xiàng)目前期定位不準(zhǔn)、帶有盲目性，園區(qū)設(shè)計(jì)同質(zhì)化嚴(yán)重，招商團(tuán)隊(duì)實(shí)力弱，缺乏經(jīng)驗(yàn)，園區(qū)缺乏系統(tǒng)的整體規(guī)劃。這些因素都會導(dǎo)致物流園區(qū)陷入后期的招商運(yùn)營困境。
　　專家認(rèn)為，做好物流園區(qū)的前期市場分析是破解招商難題的前提和基礎(chǔ)。首先應(yīng)該深刻把握宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，項(xiàng)目地的城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場客戶需求，為物流園區(qū)招商做好鋪墊；其次，要踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行實(shí)地市場調(diào)研，分析項(xiàng)目周邊的可能競爭對手及其相關(guān)企業(yè)，做到知己知彼；此外，要分析項(xiàng)目地的區(qū)位交通情況，解決潛在客戶的交通基礎(chǔ)。