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如何打造大理州高效的物流 企業團隊漫談之四

來源:大理滄龍物流有限公司   發布人:admin   發布時間:2014年11月5日   點擊:2705次
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        對于任何一個企業來說,團隊合作和行動是創造一切業績的源頭。一個獎懲分明的團隊,勢必是企業正常運轉的基礎,因此,高效企業團隊的打造離不開目標激勵、領導行為激勵、獎勵激勵、典型激勵、關懷激勵等這些措施的運用。
        所謂目標激勵,就是要制定出企業的長遠目標、中期目標以及近期目標,使員工在工作中時刻把自己的行為與企業目標緊緊聯系再一起。當然,在制定目標的時候,一定要可行,就必須根據企業的發展情況來制定,一個振奮人心、切實可行的目標,可以起到鼓舞士氣、激勵員工的作用,相反,那些可望不可即的目標,會產生適得其反的效果,目標一經確定,在實施中必須做到定期檢查,使團隊朝著各自的目標去努力和拼搏。
          一個成功的企業團隊之所以成功,其關鍵在于企業的領導人用99%的行為魅力以及用1%的權利行使去影響員工,讓員工能心悅誠服地為其努力工作。好的領導行為能給員工帶來信心和力量,激勵下屬,使其心甘情愿、義無反顧地朝著目標前進,因此,企業的管理者就必須加強品德修養,嚴于律己,做一個表里如一的人,學會推銷企業目標,掌握溝通、以及贊美為人處事的方法和技巧。
         物質獎勵和精神獎勵是對員工的某種行為給予肯定和獎賞,使這種行為得以鞏固和發展。相關調查表明,人在無任何獎勵的狀態下,只能發揮10%至30%的潛能;而在物質獎勵狀態下,能發揮50%-80%的潛能;但在物質獎勵又給予精神獎勵的狀態下,能發揮100%,甚至會超過100%的潛能。但是,當物質獎勵達到一定程度時,就會出現發揮作用遞減的現象,而來自精神激勵的作用則更能持久和強大,所以,獎勵激勵措施的運用,就必須物質和精神獎勵雙管齊下,這樣才能鼓勵先進、鞭策后進,調動起全體員工的積極性。
          榜樣的力量是無窮的,作為一個企業團隊,必須樹立好團隊中的典型人物和先進事跡,經常表彰各個方面的好人好事,營造典型示范效應,使員工向榜樣看齊,形成鼓勵員工爭先進、學先進、幫后進、積極進取、團結向上的良好氛圍,當然,要形成這種氛圍,作為企業的管理者,就必須善于培養典型、總結典型、樹立典型并運用典型引路以此來推動整個團隊創先爭優。
          最后,要運用好關懷激勵和支持激勵這些措施,要與員工打成一片,交流思想感情,從而增進了解和信任,并真誠的幫助每一位員工解決遇到的實際困難;要善于支持員工的創造性建議,充分挖掘員工的聰明才智,使大家都能齊心協力想干事、干好事,培養起員工的主動性和創造性。
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